Nuestra Metodología.
AIMPROS Perú se creó como respuesta a una necesidad estructural del país: transformar el enorme capital cultural, productivo y territorial del Perú en un motor real de desarrollo macroregional. Durante décadas, las políticas de crecimiento económico no lograron integrar de manera efectiva a los territorios con mayor riqueza cultural, saberes ancestrales y potencial productivo, manteniendo brechas económicas, nutricionales y sociales persistentes, especialmente en regiones como el sur andino.
Ante este escenario, AIMPROS Perú nace con la finalidad de dinamizar la economía macroregional mediante la gestión estratégica de la cultura, el patrimonio y los sistemas productivos locales. La organización entiende la cultura no solo como expresión identitaria, sino como un activo económico, social y político capaz de generar empleo, fortalecer economías territoriales, mejorar la seguridad alimentaria y promover el bienestar comunitario.
Desde su origen, AIMPROS Perú adopta metodologías técnicas de gestión de proyectos y gestión integral de riesgos, con el objetivo de garantizar que las iniciativas culturales, productivas y alimentarias sean sostenibles, replicables y con impacto medible. Esta visión permite reducir la informalidad, optimizar recursos públicos y privados, y aumentar la eficiencia en la inversión social y filantrópica.
Asimismo, AIMPROS Perú incorpora el principio de justipreciación cultural, asegurando una valoración justa del trabajo artesanal, del conocimiento ancestral y de los recursos culturales, integrándolos a cadenas de valor sostenibles y éticas. Paralelamente, impulsa iniciativas filantrópicas estratégicas orientadas a nutrición, educación y desarrollo comunitario, articulando actores del Estado, el sector privado, la academia y la cooperación internacional.
En este marco, AIMPROS Perú se constituye como una plataforma de articulación intersectorial y participación ciudadana, promoviendo propuestas de políticas públicas culturales, económicas y alimentarias, y posicionando territorios como Pucará como ejes de desarrollo macroregional con proyección nacional e internacional.
Así, la creación de AIMPROS Perú responde a una visión clara: convertir la cultura, la alimentación y el territorio en pilares de un desarrollo inclusivo, seguro y sostenible, capaz de generar crecimiento económico, cohesión social y resiliencia para el Perú del presente y del futuro.

Metodología de Aplicación de Proyectos.
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PROPÓSITO: Establecer una metodología cuantitativa para la identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo de los riesgos que puedan afectar la conservación del centro arqueológico de Qalasaya, garantizando la preservación de su valor histórico, cultural y científico para las generaciones presentes y futuras.
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ALCANCE: Esta metodología se aplicará a todas las áreas del centro arqueológico de Qalasaya y considerará riesgos internos y externos que puedan impactar su integridad física, estructural, material y su entorno.
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Objetivos Específicos:
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Identificar y cuantificar los riesgos potenciales para la estructuración de proyectos e iniciativas.
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Evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial de cada riesgo.
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Priorizar los riesgos según su nivel de criticidad.
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Desarrollar e implementar estrategias de tratamiento y mitigación efectivas y cuantificables.
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Establecer un sistema de monitoreo continuo para la detección temprana de nuevos riesgos o cambios en los existentes.
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Asignar responsabilidades claras dentro de AIMPROS Perú para la gestión de riesgos.
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Marco Teórico y Referencial:
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Normativa Aplicable:
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La gestión de calidad internacional se basa en estándares y metodologías reconocidos a nivel global, como la norma ISO 9001 Normas técnicas de conservación y restauración.
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Estándares internacionales de gestión de riesgos según (ISO 31000).
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En todas las iniciativas que se propuso de parte de Aimpros Perú, se implementó esta metodología para conseguir mejores resultados y gestionar posibles problemas e inconvenientes.
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Principios de Gestión de Riesgos:
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La gestión de riesgos es parte integral de la gestión de la conservación.
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Es un proceso sistemático, estructurado y adaptable.
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Se basa en la mejor información disponible y en la participación de expertos multidisciplinarios.
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Considera los aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales.
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Análisis FODA (implementación en este proyecto. Permite identificar las fortalezas (F), debilidades (O), oportunidades (D) y amenazas (A))
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Aplicación de la matriz y metodología PESTE (político, económico, social, tecnológico y ecológico o educativo)
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Proceso de Gestión de Riesgos Cuantificada:
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El proceso se desarrollará en las siguientes etapas:
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Identificación de Riesgos:
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Técnicas:
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Lluvia de Ideas (Brainstorming): Sesiones con expertos de AIMPROS Perú (arqueólogos, conservadores, historiadores, ingenieros, etc.) y, de ser necesario, con especialistas externos.
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Análisis de Documentación: Revisión de informes previos de conservación, estudios técnicos, planes de manejo, registros históricos, etc.
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Inspecciones y Observación Directa: Recorridos exhaustivos por el sitio para identificar condiciones de riesgo.
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Análisis de Causas y Consecuencias: Identificar los factores que pueden originar los riesgos y sus posibles efectos en la conservación.
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Listas de Verificación (Checklists): Utilizar listas predefinidas de riesgos comunes en sitios arqueológicos.
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Categorización de Riesgos:
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Riesgos Naturales: Sismos, lluvias intensas, heladas, erosión, deslizamientos, incendios forestales, etc.
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Riesgos Humanos: Vandalismo, saqueo, ocupación ilegal, turismo no regulado, actividades agrícolas o de construcción cercanas, etc.
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Riesgos Ambientales: Contaminación atmosférica, contaminación del suelo, impacto de la flora y fauna, etc.
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Riesgos Estructurales: Deterioro de materiales, fallas constructivas, asentamientos diferenciales, etc.
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Riesgos de Gestión: Falta de recursos, planificación inadecuada, falta de mantenimiento, etc.
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Análisis de Riesgos (Cuantificación):
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Para cada riesgo identificado, se realizará una evaluación cuantitativa basada en la probabilidad de ocurrencia (P) y la severidad del impacto (I).
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Escala de Probabilidad (Ejemplo):
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1: Muy Baja (Ocurrencia excepcionalmente rara)
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2: Baja (Ocurrencia poco probable)
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3: Media (Posibilidad de ocurrencia)
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4: Alta (Ocurrencia probable)
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5: Muy Alta (Ocurrencia casi segura)
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Escala de Severidad del Impacto (Ejemplo):
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1: Insignificante (Daño mínimo o superficial, sin pérdida de valor significativo)
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2: Menor (Daño reparable con recursos limitados, pérdida parcial de valor estético)
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3: Moderado (Daño significativo que requiere intervención especializada, pérdida notable de valor histórico o cultural)
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4: Mayor (Daño grave que compromete la integridad estructural o material, pérdida considerable de valor)
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5: Crítico (Destrucción parcial o total del bien, pérdida irreparable de valor)
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Cálculo del Nivel de Riesgo (NR):
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NR = P x I
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